来源:多乐游戏电脑版下载 发布时间:2026-05-09 15:52:33
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典型如牛New寿喜烧,多家门店高峰期等位时间超过4小时,甚至会出现黄牛倒号的现象,被称为商场“排队王”。品牌也在加速扩张,从江浙沪走向北京、西安、武汉等地。
把视野再放大一点会发现,寿喜烧并不是孤例。近两年,天妇罗专门店、日式汉堡肉专门店,也开始在一、二线城市密集冒头。
不少原本存在于综合日料菜单里的单品,被拆分出来单独做。从“什么都卖”,到“只卖一个核心品类”,日料为何扎堆走起了大单品路线小时,黄牛卖号,寿喜烧成为商场“新排队王”?
“杭州亚奥万象天地店,上午10点半开始取号,9点半门口就已经有十多人在等了。”“牛new有点离谱了,西溪天街晚上的号,有人从下午1、2点就开始排,我特意3点去取号,已经排到晚上8点了”……
这些来自消费者“吐槽”,几乎是牛New寿喜烧门店的日常状态,黄牛号甚至被炒到100元一个。
事实上,牛New寿喜烧并非新品牌,2012年就在上海开出了首店,但被广泛关注也就是近两年的事。据红餐大数据,近一年新开约30家门店,目前全国门店数在90家左右。今年,其正式走出江浙沪——北京、西安、武汉等地新店均已围挡。
放眼整个赛道,一批寿喜烧品牌正在加速“占位”。同样发家于上海的一绪に寿喜烧,目前在江浙沪已有约90家门店;牛YO寿喜烧和牛火锅自助则聚焦东北市场,跑出约30家的规模。
新玩家也在不断入场。2024年10月,孤独的寿喜烧在上海前滩公园巷开出全国首店,并以每月至少一家店的节奏扩张,不到两年已在上海、北京两大城市开出15家店;今年4月,板前十胜集团旗下HIGH SUKI和牛寿喜烧专门店在北京颐堤港开业。同期,海底捞旗下“入作·寿喜烧”在上海落地。
寿喜烧加速走向品牌化与连锁化的同时,针对不同的消费需求和价格带,衍生了不同的发展路径。
自助模式是目前寿喜烧赛道的主流,也是跑出规模最快的。牛New寿喜烧、一绪に寿喜烧、牛YO寿喜烧、喜牛锅等都是这一模式。
具体来看,这一些品牌大多设有五档套餐,从基础版到顶配版,覆盖不同消费层次。牛New寿喜烧单人价格从149-399元不等,一绪に寿喜烧为149元-299元;牛YO寿喜烧则是139-269元。
在不浪费的前提下,食材可无限量续点,包括M级和牛、雪花牛肉、鲍鱼、鳗鱼、生蚝、进口扇贝等。档位越高,可选的品质越好,人均消费通常集中在180元左右。
除了纯自助模式,还出现了“半自助+单点”的复合模式。比如海底捞的入作·寿喜烧——设五档套餐,价格为189-399元。每档套餐可选择10道菜品,涵盖肉类、海鲜、蔬菜、豆制品等,饮料酒水、水果蔬菜、甜品及哈根达斯冰淇淋则可以无限畅吃。
与传统自助“大而全”的逻辑不同,寿喜烧自助的核心是把产品线收窄——聚焦和牛、海鲜等高端食材,供应链集中,采购议价能力更强。用这种方式,在人均180元的价格带里就能享受到高端食材的品质感,这也是其能够持续排队的重要原因。
以“孤独的寿喜烧”为代表,门店采用长板或环形吧台,顾客与厨师面对面,从食材切配到烹饪、装盘,全过程都在顾客眼前完成。
产品结构相较于自助模式更为精简。以孤独的寿喜烧78元单人套餐为例,包含锅底、M5和牛、蔬菜、无菌蛋、小菜、米饭和饮品。
这种模式把“烹饪过程”本身变成了产品的一部分,制作的步骤可见,食材看得到,比端上来一盘成品更有信任感,体验感也更强。加上无需大厨、无需明火,前后厨一体,空间利用率高,门店模型相当轻量。
据孤独的寿喜烧创始人Asai ken透露,“板前模式”以前很难降本增效,但与寿喜烧结合后,效果出乎意料。孤独的寿喜烧人均消费70-80元,去除食材成本后毛利率在60%至62%,税前净利润在18%至23%,最快的门店不到6个月便可收回成本。
部分品牌也在往“一人食”方向迭代。今年2月,牛New寿喜烧在上海环球港开出首家Master店,增加空间分区和“i人友好专座”,满足一人食消费场景。
寿喜烧之外,天妇罗、日式汉堡肉……慢慢的变多日料细分品类,开始从综合日料店中拆分出来,走向“专门店”模式,并进入规模复制阶段。
去年,在北京、广州等一线城市,密集出现一批天妇罗专门店,比如天天·天妇罗专门店、博多天妇罗泰、银滝·天妇罗等,其中天天·天妇罗在北上广深以及杭州、珠海等城市已有9家门店。【日式炸物大流行!人均70+元、排队2小时!】
日式汉堡肉也在各大商圈爆火。据红餐大数据,肉肉大米已经开出了70+门店,去年一年新开约50家。北京的KAI FINE开饭、重庆的肉肉炊米、苏州的肉塔塔·挽肉大米、日本的挽肉と米等,门店规模在2-10家不等。【68元一碗,爆火的“汉堡肉盖浇饭”,是不是智商税?】
一个直接原因是消费市场变了。过去日料店,人均300-500元起步,强调食材高端与工艺的复杂性。这两年,高端日料普遍承压,但花了钱的人品质感的需求并没有消失,真正变化的是“不愿意为溢价买单”了。
大单品专门店,恰好切中了这一空白市场。无论是寿喜烧、天妇罗还是日式汉堡肉,人均消费普遍在70-180元之间,有“日料”该有的精致与仪式感,价格又能满足相对高频消费。
无论是天妇罗还是寿喜烧,其实早在二十多年前就已进入中国市场,但长期以来,它们更多依附于综合日料店存在。这是因为早期花了钱的人日料的认知有限,需要更全面的菜单了解并做出选择。目前花了钱的人天妇罗、寿喜烧、汉堡肉等产品的认知,已经从“模糊”变为“具体”。在这种情况下,专门店反而更高效——它提供的是一个清晰、确定的选择,而不是让我们消费者在几十道菜中反复权衡。
传统日料讲究“大而全”,从刺身、热菜到甜点,往往涉及几十甚至上百种食材和多道工序。以有着“上海日料天花板”之称的赤坂亭为例,其门店SKU上百,日式炭火烧肉、铁板烧、寿司、刺身、拉面、甜品等一应俱全,人均消费超300元。2024年底,赤坂亭全国超20家门店全关,并被曝拖欠员工工资。
比如肉肉大米,包含68元、78元和88元三款套餐,汉堡肉配米饭、温泉蛋、味噌汤;天天·天妇罗专门店只卖天妇罗套餐,分58元和78元两档,点单后分三次上餐保证口感,米饭和味增汤等无限续。
SKU精简之后,采购集中、损耗可控、对厨师的依赖度也降低了,在商场高成本的环境下,反而能留出利润空间。
无论是板前现炸的天妇罗、铁板现煎的汉堡肉,还是桌边烹煮的寿喜烧,让人看得见的制作,既增强了信任感、制造了仪式感,也让一顿七八十元的饭显得更值。
从寿喜烧、天妇罗到汉堡肉,日料正在经历一次不小的重组。综合店退后、专门店上位,赛道的重新爆发能跑多远,还需要更多时间验证。
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